互联网信息技术的日益迭代，为各行各业发展都带来强劲助力，大数据、云计算、人工智能等互联网新技术，也已经成为新零售发展的新动力。目前，新零售企业的互联网能力已经成为衡量其核心竞争力的重要指标。无论此前的零售商巨头们在传统战场上如何呼风唤雨，在消费升级和科技升级的推动之下，面对流量至上的市场环境，零售商大佬们都在思索如何出招，在接下来的混战中冲出重围，拿出市场认可的战绩。

面对传统零售整体市场疲软的状况，苏宁开启互联网转型，也确实经历过一段利润增长的阶段。但是深挖利润增长背后的秘密，就可以从经营策略看出来，为寻求快速发展转型，苏宁选择以自有用户的互联网行业巨头形成合作关系，以强化用户流量的可靠来源。苏宁通过与阿里的战略合作，抢占天猫一级入口，通过对用户群体的导流转化，再同时配合强化数据运营等多种手段最大化提升活跃度以及转化率。

最初，也确实为苏宁带来了暴增的利润。但是，从天猫的入口导流到苏宁的分类可以看出，阿里分给苏宁的是品类结构偏向利润率比较低的3c通讯，从这一细节，再深挖阿里的战略布局，不难发现，苏宁只是阿里新零售体系中的一颗棋子，如果苏宁在之后的发展中无法摆脱对于阿里的依靠，最初阿里流量带来的利润，未来的利润率将越来越降低。

与苏宁依赖阿里形成鲜明对比的，是坚持独立发展的国美。以返利为核心，打造共享零售，自主产生流量，国美提出的“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式，以美店、美信、商城、美媒等核心产品，连接国美的平台、技术、供应链优势，共享给所有用户。作为国美创新的第五代商业模式，共享零售使线上线下的场景和产品，共融互通的连接，不仅可以互相引流，还可以增加用户的黏度，活跃度，忠诚度。

在国美的共享新零售这一模式下，所有人均可免费共享平台的价值，融入固有的商业链条，零成本、零投入成为经营者。作为共享链条中的一员，分享者既能享受无忧购物，又能开发固有社交网络，参与商家的利益分享，这使得国美建立的用户流量是独立的、可持续发展的。同时，国美线下优势能力仍在巩固，1600家大中型门店配合，围绕产品、运营、服务打造核心能力，品牌+供应链能力都在行业内名列前茅。

线上流量枯竭时代，传统零售商选择了不同的突围方式，苏宁的方式虽然简单迅速，但是这种做法未免显得过于短视。而国美虽然前期获利较慢，但是通过长时间的布局，未来也将走的更稳更远。