58同城的CEO姚劲波曾经说过“创业之路，始于如何组建团队”。作为连续创业的成功者，姚劲波深知团队的重要性。实际上，如果当你的目标是创办一家成功的公司，那么，你首先需要的是组建一个牢不可破的队伍。

这个队伍要想你所想，拥有跟你相同的愿景和热情，并为了你们共同的目标而努力。显而易见，作为一个创业者，你十分希望围绕在你身边的人是每个领域中的精英，他们可以为你披荆斩棘，开出一条阳光大道。

但是，此时你将面临一些问题，比如，你该如何鉴别这类人?如何吸引他们来到你的身边?即使你让他们都来到了你的身边，你该怎么让他们在尽可能短的时间内成为一只高效的队伍呢?

建立优秀团队的基础是甄选出合适的人，如果你在选择的关口就发生了错误，雇佣了错误的人，那无论后期进行怎样的磨合都达不到预期的效果。

在甄选的时候，可能会有一些误区，很多人会专注于询问在候选人职业生涯中较为可观的就业经历，询问一些特定的问题以及听他们讲述自己所认为的应该如何适应团队等，而忽略考察他们的需求、技能、热情等是否与公司以及团队匹配，即没有关注候选人本身的某些特质。

那么在甄选候选人的时候，应该怎样考察他们呢?在此，我们在此给出几个小tips，以为组建团队帮助招到合适的人。

挖掘他们想要获得什么

而非告诉他们职位需要什么

我们应该尽可能的了解候选人，最为重要的是挖掘他们想从该职位中获得什么，而不是一直向他们传达我们的职位需要什么样的人，可以从几个问题入手。

首先，可以询问他们心中最为理想的工作，由此我们可以看出他们的潜在期望值，进而考察他们是否与我们的团队匹配;我们也可以询问他们对于上一份工作最热爱与最厌恶之处，从他们的整天细节描述中可以看出他们的偏好与技能优势，此外，询问他们之前所在组织的文化也会帮助我们对其他组织的整体概况有所了解，对候选人所适应文化的程度有所知悉;这些问题都集中在“预期”上，可以挖掘他们的工作偏好以及他们的工作目标，对候选人进行深入的了解才能便于我们进行人员的选择。

举例而言，我们为员工提供灵活的工作时间，这意味着我们为“夜猫子”提供了自由发挥的平台，有些职位要求特定时间必须在岗，所以当候选人提出他们可能更希望早十点晚四点下班，在夜晚自己根据自己的节奏工作的时候，我们就可以知道他所合适的职位。我们要充分的了解候选人，基于预期进行问题的询问，注意倾听，了解他们的所思所想，进行人员的正确选择。

比起技能和经验，适应组织文化更重要

我们在进行人员招募的时候，所能接触到的往往是一两页单薄的简历，你所能看到的候选人简历只能提供某些表面的东西，比如简单的文字描述出他们的技能和经验，当然，技能和经验是很重要的，你完全可以让他们自己列举出自己最为擅长的几个技能，这在我们了解他们的同时还考察了他们对于自我能力的客观认识。但是相对技能和经验，候选人是否适应组织的文化更为重要，应该如何考察这一点呢，我们通常可以利用他们的简历作为切入点，深入了解候选人，了解他们是如何在之前的工作中扮演好自己的角色以及某些他们的某些工作细节，以确定他们是否符合组织文化和价值观。 同时，我们要了解他们常规项目以外的经验，并询问他们对于行业发展趋势的理解和看法。

我们可以做一个生动的比喻，我们所招募而来的员工好比是同一条船上的船员，要想使得这条小船快速的向前，需要大家的团结协作，有的人适合定方向，有的人适合划船。在很多组织中，我们会看到这样的现象 ，每个人都像在为自己划船，他们朝着不同的方向努力，结果整条船是原地不动的。因此我们要招募懂得团结协作的“弄潮儿”，可能有些人很有天赋，他们能力很强，但是他们不懂合作，对于团队而言便是百害而无一利。职业道德可能更多体现在多人合作的自觉中，多人工作可能会出现个人绩效的模糊化，具有职业道德的人会在该种情况下坚持自己工作的付出，而不会趁机偷懒，努力工作会给这类人带来心灵的愉悦。缺乏职业道德的人在多人合作中，往往会是那个“搭便车”者，使得整个组织效率低下，停滞不前。

与自由职业者合作是创立新公司的一个好主意，在美国，大约有25%至30%的工作场所拥有非正式工，并且有超过80%的公司表达了他们想要增加该种员工的意愿，这在经济变动较为剧烈的当下是十分合适的选择，因为这无疑为他们提供了一种寻求适合自身工作机会的可能，当这部分人在不断尝试新工作的时候，会知道自己适合什么，喜欢什么，当遇到自己真正向往的工作，他们会尝试将自己变为正式员工。因此我们在招人的时候，可以预留一部分职位供给自由职业者，经过人员与职位的磨合，可以为这些职位找到最合适的人。

上述几个建议可以帮助我们大浪淘沙，找到合适的人，这是建立有效团队的起始条件。那么，当我们为自己的公司吸引到了足够多优秀的人，作为一个领导者，掌舵人，应该怎样做，才能在短时间内使得他们成为一只高效的队伍呢?

首先，你需要尽可能早的确定组织的文化，其次，你必须定义组织内角色和责任，以及对于职位而言正确的技能和能力，结合这些进行人员的选拔。同时，作为一个领导者，设立愿景并且将其很好的传达给员工是体现领导力的重要一环，这可以让员工以主人翁的姿态来进行公司的建设，以公司的目标为己任而努力。

在很多公司中经常出现的一个问题就是员工们感觉自身与公司的连接不够强，游离于组织之外，对于自己正在做的事情也是不够热爱与了解的，此时，可以进行“接近式管理”，即能够及时的向员工解释他们正在做的工作与我们的宏伟蓝图之间的关系，他们对此越发相信，他们就拥有热情，更加可能为了组织的成功而鞠躬尽瘁。

如果运用体育比赛来类比公司建设，在运动中，运动员们被训练他们应该做什么，同时要确保他们已经为将要进行的比赛做了充分的准备。伟大的足球教练通常都会谈论看过的很多影像资料并且从中学习他们的竞技技巧。当比赛开始之后，便是关于比赛管理的问题了，这一点可以类比于公司管理。有时候 比赛的结果昭示了一系列不同的比赛打法，同样的在公司中，特别是初创公司，存在着太多的不确定性和模糊性，同样有许多种方案可供选择。有时候你的计划必须要适时调整并且适应实际情况。要明确的是，作为一个好的教练与领导者，应该知道该做些什么以及如何做。

好的公司始于好的团队，你需要吸引最好的“玩家”入伙，并且使得他们拥有和你一样的愿景与目标。作为一名领导者，你需要志存高远，激励你的员工并且使得他们能够充分理解你为你们共同的目标与蓝图所进行的付出与奉献。你需要投入足够多的精力去努力工作并且尽你所能适时调整，最后，一定要记得和你的团队对事业上里程碑式的成功要予以庆祝，振奋士气，激励团队!