据彭博社报道，在将京东打造为中国电商巨头后，刘强东盯上了广阔的国际市场，但单打独斗未免势单力薄，于是他找来了两大强力帮手：谷歌和沃尔玛。

在谷歌向京东投资5.5亿美元仅几个月后，刘强东表示，他正在与搜索巨头谋划赢得国际消费者，尽管计划眼下仍处于早期阶段。他说，沃尔玛也将与京东合作，帮助扩大公司在中国、美国和东南亚的业务。

京东是仅次于阿里巴巴的中国第二大电商巨头，并开始在中国开设实体店，而其海外扩张则主要局限于泰国、印尼和越南。但刘强东瞄准的是欧美富裕的消费者，为了向全球数百万用户供应产品，他对基础设施进行了大量的投资。

“我们的抱负是，将我们的供应链能力扩展到全世界，来连接全球任何品牌、商品和消费者，”刘强东上月在美国的一场商业活动上说道。

在刘强东同意收购沃尔玛中国的在线业务后，两家公司已经在中国展开合作。作为回报，总部位于阿肯色州的沃尔玛收购了京东的部分股份。沃尔玛还在8月领投了达达-京东到家的5亿美元融资，后者将中国数百个城镇的摩托车快递员与商家连接在一起。

刘强东表示，虽然与沃尔玛的合作伙伴关系是全球性的，但与谷歌的合作将“主要集中在中国以外”。由于政策原因，谷歌的大部分服务在中国都无法使用。

刘强东说，与亚马逊和其他外国竞争对手相比，京东最初的优势将是能够把质优价廉的中国商品带到海外，然后再扩大供应链。这一国际扩张计划正值挑战时刻，由于成本上升、竞争日益激烈，加上成本高昂的扩张，京东股价近期跌幅显著。

京东股东、资产管理公司Peters Macgregor Capital Management的董事长韦恩·皮特斯(Wayne Peters)表示，投资对于京东的未来十分重要。

“刘强东总是承诺的少，然后超额完成任务。我们喜欢这种为长远考虑的CEO，而不只是关心如何打败华尔街预期，”他说。

当然，刘强东的高支出战略也遭到了很多人的批评，尤其是那些认为中国电商市场大战并未结束的人。今年1月，京东股价创下历史新高，但在未能实现许多分析师预期的全年利润后，其股价下跌逾35%。仅在截至6月的季度，该公司就亏损了22亿元人民币。

新加坡资产管理公司APS Asset Management Pte的首席投资官Kok Hoi Wong指出，阿里巴巴的巨额利润以及该公司愿意烧钱来赢得中国消费者的意愿，表明京东面对的竞争正越来越激烈。

“京东必须在中国采取正确的行动，来扭转局面，并在国际扩张之前实现盈利，”经常批评该公司的Kok Hoi Wong说道。他称，数百家电商公司之间的残酷竞争意味着，所有在线零售商的生意都会很难做，“在看到利润之前，我们会看到更多的烧钱大战。”

京东的商业模式更类似于亚马逊，而非阿里巴巴。该公司持有并销售自己的库存，还允许其他供应商在其平台上销售，而阿里巴巴则为商家提供在线市场，并通过广告和营销服务赚取大部分利润。

刘强东预计，随着公司走向海外，京东的业务将会发生一些变化，通过不同的模式满足需求。简单地复制中国战略然后在国外推出服务是行不通的。

“如果我们想说服美国消费者下载京东应用来购买商品，我认为会很难。但好在美国有许多的社交媒体，包括Twitter、Instagram和Facebook。我们非常想和这些社交网络合作，”他说。

刘强东十分清楚在线平台的价值：微信母公司腾讯控股是京东的第一大股东。

他最近对德国《商报》表示，京东正在西欧各地开设更多的办事处和增加仓库，并在今年制定在该区销售产品的战略。他补充称，京东还将在两年内覆盖整个东南亚。

在国内，京东的目标是在五年内开设100万家便利店，主要通过特许经营模式。这位创始人表示，他还希望到2018年底前建成30家7Fresh生鲜商店，并将推出京东品牌的家具、电子产品和家电连锁商店，这些商店可能的名称包括“京东之家”(JD Home)等。

但刘强东知道，这些愿景需要一些时间才能实现。

他说：“我们将花费十年或二十年向全球扩张。你不可能在三到五年内实现这个目标。”他称，京东要比阿里巴巴更值得押注。“从投资者的角度来说，我们的未来空间更大。”