随着纳德拉担任微软首席执行官，微软战略发生巨变，企业市场愈发重要。据外媒观察报道称，微软基本上完成了消费者市场的撤退，成为一家类似IBM、服务企业的公司。

微软诞生于个人电脑高速发展期，个人或家庭用户是微软早期的支柱业务，但是时至今日，微软格局发生巨变。

美国科技新闻网站ZDNET指出，在纳德拉时代，微软几乎只剩下企业业务。

不过这有一个特例，那就是微软的Xbox游戏机和游戏业务。据称，这一业务长期亏损，再加上难以和索尼公司竞争，有股东认为微软应该退出服务消费者的游戏市场。

不久前公布的四季度财报显示，微软一共获得290亿美元收入，其中190亿美元(大约三分之二)来自大型公司和政府机构，业务包括电脑和服务器软件、云计算、企业咨询服务、企业软件等。

如果刨除掉游戏业务的收入，微软还剩下大约60亿美元，大部分来自于通过消费者渠道销售的企业产品和服务。

外媒指出，微软如今的产品，绝大部分是为了提高企业员工的工作效率，而不是让普通大众享受娱乐、提高生活质量。

产品失败

外界注意到，近年来微软出现了许多的产品和项目失败，几乎都是消费市场。

最近，微软已经正式关闭了音乐流媒体服务，退出了和Spotify、苹果音乐等对手的竞争。当年，面对苹果音乐播放器和音乐零售模式的成功，微软进行了模仿，推出播放器以及音乐下载、音乐流媒体等服务，但是最终难以存活。

微软曾经斥资70多亿美元收购诺基亚手机业务，但是这却成为一个经典失败案例，如今微软已经放弃了手机操作系统和手机硬件业务，高管公开证实不再开发新产品和新功能。

近日，微软已经彻底停止了对WP用户的信息通知、系统升级功能。

此外，面对全球穿戴设备市场的喧嚣，微软曾经开发了运动手环产品，但是市场影响力微弱，之前已经关闭了项目。

在电脑硬件领域，微软的Surface业务最初推出了一些价格还算适中的个人产品，但是后来产品线发生了变化，配置越来越奢华、价格高到离谱，这些企业级产品早已经超出了消费者承受范围。

微软的电脑硬件，定价动辄上千美元。但是在普通笔记本市场，消费者主要购买联想、惠普等公司四五百美元的产品，两三百美元的ChromeOS笔记本也获得热销。

前有先例

外媒指出，各种数据表明，微软正在把资源转移到更加成功的市场，退出那些成功机会渺茫的领域。在这样的思路之下，游戏已经成为微软唯一剩下的消费者业务。

退出消费领域，专攻企业市场，这样的转型战略其实不新鲜。比如IBM公司曾经是全世界最大的个人电脑厂商，但是后来将电脑业务转让给了联想，聚焦企业服务器和咨询市场。

面对电脑市场夕阳西下，戴尔公司也进行了私有化退市，收购存储企业进入了企业IT服务市场，不过戴尔并未彻底放弃电脑业务。