据研究机构Counterpoint的数量显示，2017年国内出货量的前五名占据了77%以上的市场份额，但它们之间的份额差距没有能够拉开。华为、OPPO、VIVO、小米、苹果的国内市场份额分别为19%、18%、17%、12%、11%，处于群雄并起的局面，尚未出现绝对统治力的王者。

当头部品牌实力接近、竞争处于相持阶段时，激烈竞争往往杀敌一千自损八百，并不是企业的最佳策略。在利益的驱动下，头部国产厂商之间采取了相对温和的合作竞争方式，转而选择不同方向的差异化策略，以避免陷入恶性同质化竞争。于是头部国产厂商逐渐分成了三类：一是偏重于技术主导;二是擅长从消费者深层需求入手;三是仍以成本领导策略为主。

排名全球第四的OPPO是典型从从消费者深层需求入手的厂商，延续一贯精准锁定年轻受众的策略，在旗舰产品R15上深化拍照、快充、超级应用优化、全屏屏占比等核心指标，更将AI智能在拍照体验落地上达到了极致，可以识别16种标签和120种多标签组合场景，并辅以3D人像打光精致提升拍照感受。也正因如此，OPPO R系列成为了中高端价位爆品的实力保持者。

以上可以看出，同为三月发力的华为和OPPO的差异化策略要明确得多。它们分别基于自身的核心竞争力(华为的核心竞争力是技术研发、OPPO的核心竞争力是洞悉消费者深层需求)出发，选择了于自己最有利的方向，逐渐在消费者心目中建立起了不同的品牌形象(华为：产品质量好、技术先进;OPPO：产品时尚、功能好用)。

以目前头部厂商只要不犯错就能继续稳住自身地位相比，中小品牌要想不被最新一波行业洗牌浪潮淘汰，光靠噱头和价格战显然是不够的。如何在盲目跟风与借鉴发展思路中间找到自己的未来，是当下处于弱势的厂商急需解决的问题。