尽管硅谷以其颠覆性和敢于打破传统著称，它也有自己的历史和传统，而John Hennessy是这些传统和历史的主要缔造者之一。

Hennessy自2004年以来一直是谷歌董事会成员，曾经担任斯坦福大学校长一职16年。也许在硅谷精英眼中更重要的是，他也是一名成功的创始人，其创办的芯片设计公司MIPS Computer Systems在1992年以4.06亿美元售出。今年2月，65岁的Hennessy被任命为谷歌母公司Alphabet的主席。

在他的新书《领导事项：从我的经验里学到的教训》中，Hennessy总结了自己运营斯坦福大学的经验，确定了领导力的10个基本要素，如谦逊、可靠、创新等。

最近，Quartz at Work采访了Hennessy，后者谈到科技界的领导力不足。以下是采访内容。

问：您在书中讨论了领导力的10要素，在这些要素中，硅谷最具备哪一种？

Hennessy：强大的创新文化。很显然这就是硅谷的优势：创新，愿意尝试新事物，不惧失败。

问：最缺乏哪一种？

Hennessy：硅谷的理念是：让我们快速行动，打破当前的限制，做一些不同的事情。我认为这往往会让你过度关注短期结果，让你忽略你所服务的一些对象。你当然在服务股东和投资者，但是也在服务用户。与用户和客户的关系是一种长期信任关系，这种关系一旦打破，无论是大学还是公司，其长期成功都会受到威胁。

问：在过去几年，硅谷一些最知名的公司声誉受到严重打击，部分原因似乎是这些公司滥用了用户的信任。这是领导力的失败吗？

Hennessy：我认为是的。在某些情况下，我认为这种失败是出乎意料的，领导层并没有意识到这些问题。另外一个事实是，这些公司发展得太快，公司顶层的一小群人已经无法完全了解正在发生的所有事情。文化始于最高层，但是必须渗透到公司的各个角落，而这些公司现在已经变得太庞大。

在某些情况下，失误会出现，背后的原因之一是沟通不充分;或者存在文化上的不匹配，即人们也许遵守了法律条文，但是没有遵守法律精神和那种信任关系的精神。

问：针对这些问题有什么解决办法？

Hennessy：教育，建设文化，强化文化建设，让大家真正了解公司是做什么的。我想提醒的大家的是，任何一名领导的“选民”包括用户、员工、股东。你真正需要关注的是长期关系，不要为了短期利益而损害长期关系。

问：现在你在与谷歌创始人Larry Page和Sergey Brin密切合作，你如何描述他们的领导风格？

Hennessy：他们看得深，想得远，都非常注重创新和钦佩那些愿意成为先锋和开创新事物的人。

问：你认识他们的时候他们是否已经成为成熟的领导者？

Hennessy：当然当然。

问：谷歌重组为Alphabet完成了你所希望的吗？

Hennessy：我认为完成了我们的目标。从某种程度上讲，我们试图向巴菲特学习，学习他运营伯克希尔哈撒韦公司的技巧。许多硅谷公司面临的一个问题是难以实现多样化。他们开发了一款非常成功的产品，但是由于投资现有产品与投资新产品之间存在天然竞争，他们很难实现多样化。随着现有产品规模变得非常庞大，决策过程变得更慢，创新速度往往也会减慢。组建Alphabet的一个关键目标是将那些太远、还不是主要业务的东西从谷歌剔除，让谷歌专注于自己的核心业务。我认为这是有效的。这是一个正在进行的实验，可能还需要十年的时间才能确定它是否像我们认为的那样有效果。

问：这无疑增加了Alphabet的领导力挑战，因为是许多更小公司的CEO在争夺资源和关注，而不是一家公司的多位副总裁在争夺资源和关注。

Hennessy：这给了Alphabet旗下公司CEO更多自主权，显然这也是我们钦佩巴菲特的一点。他为伯克希尔哈撒韦公司挑选的运营人的素质之高令人难以置信。如果你想专注于某个特定领域，如自动驾驶汽车，那么你应该找你能找到的最优秀的人来领导这个组织。

编译：邓桂华。