不论是企业要推行何种制度、何种管理模式，都不能只是管理层的一腔热血，没有员工的支持与配合，再优秀的管理模式也无法发挥作用，贸然的改变甚至会适得其反。比如不少企业看重OKR管理，要想成功落地就离不开组织上下的共同努力。
为了有效落地OKR管理，打消员工的顾虑和疑惑是必然之举，为此，企业组织需要多方入手，帮助员工理解OKR的价值，学会使用OKR工作法，包括员工培训、飞书OKR等专业工具准备等等。
比如在推行OKR之前，可以向员工解释企业为什么需要OKR，包括OKR可能解决哪些问题以及OKR可能为企业和个人带来什么收益。同时，企业也需要说明推行OKR可能面临的困难，这样当真正开始实施，员工也已经有充分的心理准备。
此外，作为一种创新管理模式，OKR实施之前，全员培训能带来出色效果。比如帮助员工理清楚OKR和KPI的区别，了解OKR该怎么制定才正确，怎么利用OKR更好的完成工作等。而在真正执行的过程中，一些员工对OKR积极性不高，这可能只是因为习惯了以往的工作方式，为此高层、头部员工可以充分发挥带头作用，调动员工积极性。
成功落地OKR，还需要提供一个有包容性的企业环境。OKR 强调挑战性和公开透明，但这有时会让人产生抵触心理。尤其是当工作完成得并不好时，没有人喜欢公开承认自己的失败。这时，就需要一个更具包容性的环境，来鼓励员工理智面对失败，不断优化、突破。
工欲善其事，必先利其器。除了以上几点，一款简洁好用的OKR工具，也能帮助员工更快上手OKR，实现OKR 的高效落地。
飞书OKR是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。
比如制定OKR，组织成员可以通过飞书OKR公开查询并关注他人的OKR，了解更多信息，实现目标对齐；在跟进过程中，可以线上实时更新信息、跟踪进展，并实时沟通交流，展开讨论；在总结阶段，通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈，并高效复盘全周期OKR执行情况。
员工是企业创新发展的活力源泉，OKR作为一种创新管理模式，只有组织上下共同努力，才能充分发掘出其中的价值。在飞书OKR等专业工具助力下，OKR势必还会在更多企业发展当中释放强劲助力。